5月初时,Bentley Academy(Bentley学院)针对于Bentley的ELS用户举行了一次技术交流的会议,会议聚焦在“Bentley最新的技术策略以及如何真正的实现BIM的数字化”核心内容。结合最新的技术内容,我分享了《Bentley数字化解决方案及技术策略》的内容,会后,很多用户向我索要相关的PPT等资料,我整理下,一并分享在这里,希望对你有些帮助。

本文是分享了交流的PPT,我在每张PPT下面做些必要的解释,同时,整个交流的现场录像我也分享给大家。

关注本微信号,回复“Bentley数字化”关键字,即可得到现场录像的视频下载链接,这样便于你更好的理解一些技术细节。

注意:是给微信公众号发关键字消息,而不是在本文章下留言。当然,也同时欢迎你在文章下留言,分享你的观点,谢谢!。

在这次分享中,会涉及到:

  • 数字化的全貌 – BIM更多的用途和价值
  • 数字化技术策略 – 云, iModel2.0,工具, 方案。
  • 数字化的实施 – Success Plan方法, Onboarding Guide(实施手册),行业/企业/项目/人

我们都知道,对于个人来讲:BIM数字化更多的是工具,但对于企业,BIM就是能够产生价值的工作模式。或者必须具备的技能(业主要求)。而且BIM实施了多年,每个企业都走了一些弯路,对这项“新技术”大家的观点也不尽相同。但不管如何,这就是不可逆转的趋势,就像整个社会的数字化一样。

我们都知道,现在全球数字化实施比较全面的是英国,他们从国家、行业、企业供应链都有完善的实施体系。包括DigitalTwins数字孪生的概念,都是英国基于已有的BIM体系(BIM Level0-3定义及相应的标准体系,例如BS1192),推进到数字化英国(CDBB:Centre for Digital Built Britain),实现NDT,也就是整个国家、社会层面的数字孪生:the National Digital Twins。也制定了很多的原则:Gemini Principal,例如信息的可信,功能性确定及明确的目的。

所以,对于一个企业或者一个项目来讲,工具是必要的,但更需要明确体系的重要性。

在本微信号下发送“Gemini”关键字,得到这个原则的PDF文档,省得你自己上网去找。

在这里,也说明下,Bentley Academy基于这套体系,后续会退出一系列的免费课程(已经举办了两期)如果你想参加(线上线下同时进行),也请关注Bentley官方微信和本微信号,以便及时得到通知。

好了,下面是正经的内容。

由于很多图片

所以速度有点慢


【解释】:对于要不要做数字化,我们首先要确认要不要看,然后才是如何去干,这决定了我们是否要克服这个过程中的困难和问题。因为这是一种“改变”。而所有的改变都需要一个过程,并付出代价,这样才能有后续的收益。

【解释】:需求不明确,收益不明确,那么实施起来肯定是没有方向的,而且会有“怎么还不如以前好”的疑问。

【解释】:BIM不是新的内容,所以,不要把它与传统模式孤立起来,它是在已有经验的基础上的强化,是基于想改进过去的问题。

【解释】:在Bentley Academy的课程里有专门一章来讲这这部分内容,在这里强调了,BIM做了那么多,需要看到收益,也就是Gemini里的实用性原则”

【解释】:资产是整个数字社会的一部分,而且这个过程是“互动”的,也就是不断更新的。这才需要传递信息,确认信息,也会使用信息来创造价值。

【解释】:这个图非常重要,数字社会,信息框架,服务都是基于此,这也是我们需要看到更多的价值的基础。如果做了半天数字化,还是提交、利用几张图纸,当然没什么价值。

【解释】:这其实确定了我们的“出发点”你的目的是什么。

【解释】:工程行业与其他行业的不同在于:不同的阶段和不同的角色,需要协作。所以,既要明确自己的需要和价值,又要看到别人的需求和价值。这就是从行业,国家层面实施策略的重要性。也是协作的重要性。

【解释】:衔接上一张PPT,可以很好的理解。

【解释】:Building是创建信息的意思,而不是“建筑”这其实是很多人的误解。在这里也需要注意,BIM作为工作模式,其实是人,流程为重,技术知识为其服务的。技术更多的是工具的作用及平台支撑。没有人和流程,工具没有什么用处。

【解释】:工具层面的意义其实是在一个CDE的环境下创建、更新信息。

【解释】:不同的角色,使用不同的工具需要协作过程,这里指衔接不同的角色

【解释】:衔接不同的阶段。

【解释】:这里是指在整个生命周期中,CDE实现了各个阶段的衔接和统一。换句话说,云,大数据,数字化工作流程,都是在CDE的环境里运行的。CDE是数字化一个很重要的概念,英国的标准都是基于CDE的理念。所以,这非常的重要。例如,对于设计阶段,CDE可能是指一个统一的设计环境,即使你用CAD画图,也应该有CDE的概念来使画图标准统一起来。

【解释】:云实现CDE的连接,无论是私有云还是公共云。

【解释】:这与数字化孪生的概年是一致的,数字化孪生就是表达,变更,收益。云实现这个过程的CDE。

【解释】:云某种意义上是资源的统一管理和按需分配,利用也更高效。

【解释】:现在的Connect Lisening就是这个原理。基于角色、云、项目的授权管理。我建议不要只是从工具的角度来理解授权。

【解释】: 这指明了信息的利用过程,这基于一个“数字模型”,物联网是连接物理和数字模型,人工智能是基于信息的角色,是提供服务的过程。

【解释】:基础社会是真个社会的基础。因为人是生活在数字化的地球上。其实现在已经部分的实现了,特别是5G的技术普遍后,使这种连接更加的紧密。

【解释】:无论是基础设施的数字化,还是数字社会,都是分为两个部分:创建信息和利用信息。信息需要可以被重用,流程明确了,才能将流程变成自动化“Automation”。想想自动驾驶,也是明确的外部边界条件,然后对各种条件实现的自动化。

【解释】:这里强调了”真实“的概念,这是数字化的前提。在Gemini的原则里,重要的强调了这一点。也需要注意这里的真实也指过程的”真实性“。真实=同步更新。

【解释】:从标准的角度来理解。从“dictionary”字典的角度来理解组件。因为,我们基于同一套(S)标准来创建维护信息。

【解释】上面一张和下面几张,说明的就是自动化的问题。特别是不同阶段的信息融合,可以产生新的工作流程以提高效率。例如:前期规划阶段,基于真实的场景,可以快速的生成设计方案以便于优化。

【解释】下面谈到了iModel2.0是如何满足上面的要求的。所以,明确了上面的需求,才能理解下面的iModel2.0为何要这么干。

【解释】通过云技术,才能实现数据的统一,可信与易取。这也是在CDE中实现的。所以,某种程度上,云是实现CDE的工具,iModel是实现应用的工作模式、框架。

【解释】这说明iModel2.0的轻量化、数据库模式、自我表达(无需外部环境)。

【解释】iModel Hub或者iModel Bank实现了过程的可追溯性,这才是安全性,可信的保证。

【解释】云,数据库,同步机制,才能将基础设施行业的各个角色,阶段链接起来。实现分布式的工作。

【解释】这张图最能说明iModel2.0是什么,需要注意JS的重要性,在今年的用户大会上,我们的技术总监Han Lu做的技术演讲中,非常强调了这一点,也对iModel2.0做了近一步的解释和更新。在后续如果有机会,再与大家分享。

【解释】如下的内容,是从“人”和“流程”的角度说明如何做企业级项目级的实施。这些内容后涵盖在后续的“Onboarding Guide”里,这是告诉用户如何实施数字化的指导手册。这里面包括了企业如何去做,以及如何与Bentley协作(Success Plan)。

需要注意的是,作为一种方法,如下的内容是适合所有的用户的,不管你是使用什么工具。

【解释】作为管理者,我们必须要明确价值和意义。某种程度上BIM数字化的实施是“从上到下的”。

【解释】这两章PPT说明了改变的过程,需要经历一个短时期效率降低的过程。但未来的趋势不会发生变化。所以,必须尽快度过这个过程。

【解释】如下的内容,涵盖在Bentley BIM Onboarding Guide里,各行业用户,可以与Bentley行业相关技术经理咨询,以帮助你更好的实施数字化的而过程。如下的内容只是大纲。有很多的内容需要根据用户的实际情况进行细化。

【解释】这个过程其实是“摸底”的过程,既弄清自己的状态,也要弄清将来的收益。也需要“人员”团队作为支撑。

【解释】工程项目的不同阶段,不同角色需要不同的需求(*IR:在Bently Academy的课程里,非常强调这一点)。拿角色找工具。

【解释】不同角色,不同的需求,被固化在环境中。这其实说明了一个流程:先熟练用,然后再定制,最后才开发。

【解释】将BIM数字化的核心内容,通过流程和标准固化下来。这才是提高整体效率的核心。

【解释】回想开头的内容,不要将BIM和传统的工作流程对立起来,不要动不动就说我建立了一个“全新”的BIM流程。流程就是流程。工具就是工具。流程与人,角色,阶段相关。

【解释】:在变成生产工具前,需要验证。

【解释】明确BIM中心和生产部门的角色定义。其实很多企业的BIM实施中,都存在生产部门认为这不是我的工作,BIM中心说我是为生产部门服务的。这其实由没有清楚的定义两个部门的职责引起的。
BIM中心是BIM技术变成生产工具的“孵化器”

生产部门是BIM技术的使用者,也是新需求的反馈者。

两者需要不断的更新,这也是领一种“孪生”关系。

【解释】这说明了生产部门和BIM中心的沟通机制。这也涉及到BIM中心的定位。很多的企业都将BIM中心作为独立的核算单位或者公司,对外承担BIM咨询服务,这其实是另一种角色的定位。

【解释】用一首“顺口溜”来总结BIM实施的核心原则。

【解释】BIM是趋势,早点开始i,细化各项内容,控制各个阶段。成功有成功的体系,失败都是失败的“点”。所以,BIM容易(工具)也很难(体系)。但当面对行业竞争没有选择时,也许更能激发我们的潜能。

就到这里吧,其实还有很多的内容,你能看到这里,还真是辛苦你了。记得,这个分享还有一个视频可以参考,也多提意见,也非常欢迎留言。

最后

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– THE END – 

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